En el desarrollo de software, la incertidumbre es el mayor enemigo de la velocidad. ¿Podemos salir a producción este viernes? ¿Qué impacto tiene ese bug en el negocio? ¿Estamos probando lo que realmente importa? Cuando la respuesta a estas preguntas depende de informes manuales y datos fragmentados, la toma de decisiones se ralentiza y el Time-to-Market se resiente.
En esta sesión, los expertos de MTP analizan cómo transformar el flujo de información entre los equipos de Desarrollo y QA. Exploramos el uso de métricas en tiempo real, tableros de control y análisis de riesgos para que los responsables de proyecto dejen de adivinar y empiecen a decidir basándose en evidencias claras y objetivas.
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Métricas de Valor vs. Métricas de Vanidad: Identificación de los KPIs que realmente indican la salud de un proyecto (densidad de defectos, cobertura de riesgos y velocidad de ciclo).
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Visibilidad de Extremo a Extremo: Cómo integrar herramientas de gestión para que el estado de la calidad sea transparente para todos los stakeholders en tiempo real.
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Análisis de Riesgos Dirigido por Datos: Priorización de las pruebas en las áreas de mayor impacto de negocio para optimizar recursos y acelerar el lanzamiento.
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El Rol del QA en el Comité de Lanzamiento: Transformando el departamento de calidad de “centro de costes” a un “asesor estratégico” para la salida a producción.
